Kada je Gordan Kolak 2020. preuzeo mjesto predsjednika Uprave KONČARA, kompanija je već imala dugu industrijsku tradiciju, ali nije imala današnju međunarodnu težinu. Šest godina poslije Grupa u prvom polugodištu ugovara više od milijardu eura novih poslova, drži knjigu narudžbi veću od 2,9 milijardi eura i više od 71 posto prihoda ostvaruje izvan Hrvatske.
Kolakov mandat zato je zanimljiv kao primjer menadžerske transformacije kompanije koja nije krenula iz startupa ili privatnog equityja, nego iz velikog, složenog i desetljećima građenog industrijskog sustava.
Od restrukturiranja do internacionalizacije
Kolak je inženjer po obrazovanju, s iskustvom u DOK-ING-u, King ICT-u, Megatrendu i Dalekovod Proizvodnji te u poslovnom savjetovanju i restrukturiranju. U Upravu KONČARA ušao je 2019. kao zamjenik predsjednika, a godinu poslije preuzeo je vodeću funkciju.
Kompanija njegov mandat opisuje kroz tri glavne osi: obnovljive izvore i energetiku, digitalnu tranziciju te internacionalizaciju. Upravo posljednja danas najjasnije razlikuje KONČAR od verzije kompanije iz prethodnog desetljeća.
Njemačka, Švedska i Nizozemska među najvećim su izvoznim tržištima, a više od tri četvrtine novih ugovora u prvom polugodištu 2026. vezano je uz inozemstvo.
Najveći investicijski ciklus u povijesti
Visoka potražnja za transformatorima, elektroenergetskom opremom i mrežnim rješenjima stvorila je problem koji bi mnoge kompanije poželjele: kapaciteti moraju pratiti narudžbe. KONČAR zato provodi najveći investicijski ciklus u svojoj povijesti.
U srpnju je otvoren novi laboratorij za velike električne strojeve i pogone u Bedekovčini, vrijedan 20 milijuna eura. Grupa istodobno najavljuje daljnja ulaganja u proizvodne kapacitete, istraživanje i razvoj te zapošljavanje.
Velike brojke nose i veliki izvedbeni rizik
Kolakov sljedeći izazov razlikuje se od onoga iz prve faze transformacije. Kada kompanija ima više posla nego prije, ključno više nije samo osvojiti ugovor nego isporučiti ga u roku, uz kontrolu troška i kvalitete.
Backlog veći od 2,9 milijardi eura daje snažnu vidljivost prihoda, ali istodobno povećava operativnu složenost. Potrebni su ljudi, dobavljači, kapital i kapaciteti, a svaki zastoj na velikom međunarodnom projektu može se brzo preliti na marže.
Zato će uspjeh sljedeće faze KONČARA biti manje pitanje može li Kolak nastaviti prodavati rast, a više može li organizacija održati disciplinu dok raste brže i međunarodnije nego ikada prije.